ANIMÉ PAR 7 CONVICTIONS
Les solutions à nos défis les plus complexes et les plus pressants, qu’ils soient environnementaux, sociaux, économiques, politiques ou technologiques, reposent sur notre capacité à nous reconnecter consciemment à ce qui nous unit : notre humanité.
A l’instar du monde naturel, les entreprises et les équipes sont des systèmes : ouverts, émergents, complexes et interdépendants.
Le changement est la seule constante puisque, comme le reste du vivant, nous sommes en évolution permanente.
La transformation, que ce soit des organisations ou des équipes, a véritablement lieu lorsque l’on traite à la fois l’Être et le Faire.
Quand le travail est en résonnance avec les valeurs et a un sens, les personnes travaillent mieux, apprennent mieux, se développent et sont plus résilientes.
Plus nous sommes conscients de nos émotions et de nos pensées, plus nous sommes capables de les gérer et d’avoir des relations saines.
L’inclusion de tous les types de talents et de profils permet de construire de meilleures équipes.
APPROCHE
LE SAVOIR-ÊTRE RENCONTRE LE SAVOIR-FAIRE
NOTRE APPROCHE EST
Humaniste – en se basant sur l’expérience humaine vécue au travail, forte de ses dimensions psychologiques et relationnelles complexes.
Adaptative – en adaptant nos conditions d’engagement à vos structure et culture organisationnelles tout en les remettant en question lorsque la transformation l’exige.
Prise de conscience – en permettant la prise de conscience des dynamiques cachées qui vous entravent, sans lesquelles aucun changement ne peut être ancré.
Co-conception – en tirant parti de votre intelligence collective pour co-créer les interventions, que ce soit en mode “test&learn” ou en mode de mise en œuvre finale.
Motivé par l’impact – en visant à améliorer votre performance grâce à une meilleure communication et collaboration au sein des équipes, avec les parties prenantes, au sein de votre écosystème.
NOUS COLLABORONS AVEC D’AUTRES CONSULTANTS, COACHES OU FACILITATEURS DE NOTRE RÉSEAU EN FONCTION DES BESOINS SPÉCIFIQUES, QU'ILS SOIENT BASÉS SUR LES COMPÉTENCES OU SUR LA LANGUE.
OFFRE
ALIGNER LA RAISON D’ÊTRE, LES VALEURS
ET LES COMPORTEMENTS POUR UNE
PERFORMANCE ÉPANOUISSANTE
RAISON D’ÊTRE
Ce pour quoi vous existez, ce qui vous inspire, vous tire vers le haut, ce qui donne un sens profond à ce que vous faites
VALEURS / CROYANCES / RELATIONS
Travail sur les valeurs déclarées vs. valeurs vécues, sur les biais inconscients, les présuppositions, les dynamiques de groupe qui en découlent, travail sur l’intelligence émotionnelle et culturelle
COMPORTEMENTS / PRATIQUES / COMMUNICATION / COLLABORATION
Travail sur les comportements constructifs et non-constructifs, sur les nouvelles pratiques à mettre en place, l’art du feedback, la gestion des conflits, un langage constructif commun
PROCESSUS ITÉRATIF
CULTURESHIFT CONJUGUE LE CONSEIL, LE COACHING, LA FACILITATION ET LA FORMATION DANS SES INTERVENTIONS QUE CE SOIT EN MODE PRÉSENTIEL, VIRTUEL OU HYBRIDE.
Conseil : audit de la culture organisationnelle, alignement stratégique entre raison d’être, valeurs et comportements, périmètre et étapes de la transformation, stratégie d’engagement, plan de communication interne
Diagnostique des valeurs : diagnostique des valeurs individuelles, de l’équipe, de l’organisation
Coaching : définition des besoins de coaching, coaching individuel des leaders, agents de changement et managers, et coaching d’équipe
Formation et facilitation de workshops : greytogreen®, Gestion des Biais Inconscients®, Diversité & Inclusion, Art du Feedback, autoréflexion en équipe, engagement et communication interne, formation des formateurs internes (train-the-trainer).
Conférence : Diversité & Inclusion
RÉSEAUX ET CERTIFICATIONS
qui
VALÉRIE VAN DEN BOSSCHEFONDATRICE
Passionnée par les dimensions humaines et interculturelles de la transformation des organisations, Valérie entreprend un projet de recherche académique sur la sécurité psychologique et la diversité dans le cadre du Mastère ‘Consulting and Coaching for Change’ de HEC Paris/Oxford University en 2018 et crée ensuite CULTURESHIFT.
Après avoir commencé sa carrière dans sa Belgique natale, Valérie part en Amérique du Sud pour diriger le service client et le planning stratégique de l’agence D’Arcy au Vénézuela et au Chili de 1994 à 2000.
Elle rentre en Europe pour diriger les opérations de WOLFF OLINS en Espagne et prendre en charge les missions de changement culturel et de marque de 2001 à 2007. Elle travaillera ensuite comme coach et consultante indépendante. Valérie sera aussi volontaire pour la Croix Rouge de Catalogne où elle mettra son expérience au service de cette grande institution.
A partir de 2010, Valérie prend la responsabilité d’une partie des comptes internationaux de CLM BBDO à Paris où elle est en charge des équipes transverses aux agences pub, digitale, RP, promo sur les clients EMEA et globaux. Elle sera aussi partie prenante dans la transformation de l’agence en y intégrant digital et publicité.
CLIENTS: Dassault Systèmes, Bacardi, SC Johnson, Pepsico, Affinity Petcare, Amnesty International, IKEA Iberica, OmniwomenUK+Allies, Procter&Gamble, mobilkomAustria, IESE, Telefonica Moviles, Creu Roja de Catalunya, ROCA, Barcelò Hotels & Resorts.